Die Maulklinik ist geschlossen. Damit ist in Ingolstadt ein Teil medizinischer Versorgung weggebrochen. Ihr Wegfall ist kein Naturereignis, sondern Ergebnis politischer Entscheidungen und ökonomischer Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen. Mit der Schließung steigt der Druck dort, wo er schon vorher lag: im Klinikum Ingolstadt.
Dort kommen nun Patientinnen und Patienten an, die früher in der Maulklinik behandelt wurden. Andreas Tiete, Ärztlicher Direktor und Geschäftsführer, legte dem Stadtrat jüngst nüchterne Zahlen vor: rund 50.000 Fälle in der Notaufnahme pro Jahr, etwa die Hälfte davon stationär. Die Notaufnahme sei nicht „geschlossen“, wie behauptet wurde. Schwere Fälle würden jederzeit behandelt. Die zeitweisen Abmeldungen gegenüber der Integrierten Leitstelle (ILS) seien Steuerungsmaßnahmen, um Überlastung zu verhindern, Also eine Reaktion auf strukturelle Engpässe.
Die Maulklinik hinterlässt eine Versorgungslücke. Und solche Lücken füllen sich nicht automatisch. Sie werden gefüllt – oder bleiben offen. Das Klinikum versucht, sie zu schließen, während die politische Diskussion über die Notfallversorgung und die Abmeldungen des Klinikums bei der ILS weiterlaufen.
Das Klinikum verlegt Strukturen. Die Chest-Pain-Unit – zuständig für Patientinnen und Patienten mit Brustschmerz und Herzinfarktverdacht – wurde aus der Notaufnahme auf eine Intermediate-Care-Station verlegt. Intermediate Care bedeutet: ein Bereich zwischen Normalstation und Intensivstation, für Menschen, die engmaschig überwacht werden müssen, aber nicht intensivpflichtig sind. Dieser Schritt schafft Platz genau dort, wo die Erstentscheidungen fallen: in der Notaufnahme. Auch die hausärztliche Akutpraxis im Klinikum wird stärker eingebunden, damit Fälle, die hausärztlich behandelbar sind, nicht die Notfallversorgung blockieren.
Tiete sagte im Gespräch mit dem Nachrichtenportal O-T(h)öne, die räumliche Erweiterung der Notaufnahme soll schon am 17. Novemberfertig sein. Doch neue Räume sind nichts ohne Menschen, die darin arbeiten. Geschäftsführer Jochen Bocklet kündigte rund zwanzig neue Vollzeitstellen an – Pflegekräfte, ärztlicher Dienst, Funktionspersonal. Die Frage ist nicht, ob diese Stellen gebraucht werden. Sie ist: ob sie besetzt werden können – und wann. Hier trifft Gesundheitspolitik auf den Arbeitsmarkt. Notfallversorgung beruht auf Zeit, Personal und Handlungsspielräumen. Wenn eines davon fehlt, gerät das System ins Rutschen. Genau deshalb ist im Klinikum Ingolstadt die Mitarbeiterschaft von der gesamten Geschäftsführung als Betriebskapital zu sehen, genauso zu behandeln und einzubinden.
Die Abläufe im Klinikum werden inzwischen über feste Steuerungslogiken stabilisiert: Auslastung wird gemessen, Dringlichkeit wird nach medizinischen Kriterien entschieden, nicht nach dem Druck im Wartebereich.
Das ist keine „Notfallstrategie“. Das ist Regelbetrieb. Unter Last. Ob sich dadurch die Wartezeiten spürbar verkürzen und Abmeldungen seltener werden, ist offen. Ob Ingolstädterinnen und Ingolstädter künftig seltener für eine Behandlung in Kliniken außerhalb der Stadt fahren müssen, ebenfalls. Diese Fragen sind nicht medizinisch. Sie sind politisch. Die Verantwortung liegt jetzt bei der Ingolstädter Kommunalpolitik. Nicht im Schockraum. Nicht bei der Pflege. Nicht an der Integrierten Leitstelle.
Wer Notfallversorgung künftig sichern will, handelt jetzt. Wer nur verwalten will, diskutiert. Und es wird gesehen, wer handelt – und wer vertagt. Von allen.
Transparenzhinweis: Eigene Berichterstattung.
Sie möchten zu dieser Veröffentlichung mit dem Nachrichtenportal O-T(h)öne in Kontakt treten?
Wir verwenden Technologien wie Cookies, um die besten Erfahrungen zu bieten. Die Zustimmung ermöglicht uns die Verarbeitung von Daten wie Browsing-Verhalten oder eindeutigen IDs auf dieser Website. Ohne Zustimmung können bestimmte Funktionen beeinträchtigt werden.
Funktional (notwendig)
Immer aktiv
Die technische Speicherung oder der Zugang ist unbedingt erforderlich für den rechtmäßigen Zweck, die Nutzung eines bestimmten, vom Teilnehmer oder Nutzer ausdrücklich gewünschten Dienstes zu ermöglichen, oder für den alleinigen Zweck, die Übertragung einer Nachricht über ein elektronisches Kommunikationsnetz durchzuführen.
Vorlieben
Die technische Speicherung oder der Zugriff ist für den rechtmäßigen Zweck der Speicherung von Präferenzen erforderlich, die nicht vom Abonnenten oder Benutzer angefordert wurden.
Statistik
Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu statistischen Zwecken erfolgt.Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu anonymen statistischen Zwecken verwendet wird. Ohne eine Vorladung, die freiwillige Zustimmung Ihres Internetdienstanbieters oder zusätzliche Aufzeichnungen von Dritten können die zu diesem Zweck gespeicherten oder abgerufenen Informationen allein in der Regel nicht zu Ihrer Identifizierung verwendet werden.
Marketing
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.
